零食很忙创立于2017年，是一家专注于线下的年轻零食连锁品牌。品牌以社区门店为核心布局，以更低的消费门槛为广大消费者提供高性价比的零食选择。截至2024年6月，零食很忙在全国的门店数量已突破6500家。
2021年4月，零食很忙完成A轮融资，融资金额达2.4亿元人民币，由红杉中国和高榕资本联合领投。2023年，“零食很忙”与“赵一鸣零食”宣布战略合并。至2024年6月，合并后门店总数已突破10000家，位居行业首位，集团名称也正式更名为“鸣鸣很忙集团”。
一、起步与扎根
2017年3月，在湖南长沙，一家名为“零食很忙”的加盟门店正式开业，聚焦社区场景，强调低消费门槛与大众需求导向。此时的零食很忙尚处于探索期，店面面积不大，但凭借贴近民生的选址策略，吸引了周边居民的关注。次年，零食很忙在湖南的地级市间陆续布局，逐步形成以省内网点为基础的门店群落。
2018年9月，零食很忙在零售市场中首度开创300平米大型零食店，以此为契机，品牌以更宽阔的陈列与更充足的品类，为消费者带来集中性更高的购物体验。至2018年11月，其门店数已达百店规模，显示出早期以社区需求为核心的策略奏效。短短时间内，门店不断增加，品牌在湖南本地日渐扎根，为后续向外省延伸奠定了基础。
在稳步扩张本地网络的过程中，零食很忙以“人民的零食品牌”为定位，主打低价与刚需，确保产品适配更广大人群。在早期阶段，品牌升级二代店、进军地级市的步骤相继实施，为后来的全国化快速扩张营造良好起点。
二、标准化运营与品控强化
2019年11月，零食很忙开始正式推行门店标准化机制。该机制要求定期对门店执行情况进行量化评分，实行奖惩并提出改善措施。这一手段，将零食很忙的加盟连锁管理体系拉至可控、可溯的水准。标准化机制让新开门店能迅速对标成熟店面的陈列、服务、操作规范，使不同地区的门店呈现出一致的购销流程和品牌形象。
与此同时，零食很忙在品控上力求严谨：除了与中国检验认证集团达成长期合作，还建立自主品控实验室和完善的售后服务体系。自2020年12月起，品牌致力于完善品控系统与售后中心，以确保其上架的2000+个SKU具备可追溯的质量保障。借由严格把关，零食很忙在后续跨省扩张中始终维持产品质量的稳定与信任度。
高标准的品控与统一的门店标准，使零食很忙的加盟策略不再只是数量上的蔓延，更是流程和质量上的同步提升。这为后来大范围的全国化布局打下坚实基础，使品牌在扩张过程中不致因为品质失控而受阻。
三、资本与数字化助力
2021年4月，零食很忙完成A轮融资2.4亿元，大规模资本注入令其有更足的底气开展全国化布局。同年2月，品牌已走出湖南进军江西，全方位启动全国拓店。而7月成立的数字化中心，标志着零食很忙朝信息化建设迈出关键一步。在9月，供应链大数据智能分拣系统上线，再加上五代店升级同步推出，让品牌从供应链、信息化、品牌形象上实现同步跃升。
通过数字化手段，零食很忙实现了精准选品、快速补货与高效流转。在供应链数字化下，物流配送网络不断扩大，长沙总仓、衡阳、怀化、南昌、荆门、江夏、东莞、贵阳分仓陆续建立，为全国超过4000家门店提供24小时必达的货物保障。在2023年9月前后，上下游协作加速，门店要货、工厂发货、物流配送和分仓储备逐步实现全流程联动，降低库存与人力成本，加快新店铺设效率。
资本注入与数字化驱动，将零食很忙从区域性连锁带向更广阔的省份。截至2023年中期，品牌已在13个省市立足发展。这背后是充裕的资金支持和日趋成熟的数据治理，使零食很忙能够在高速扩张中保持运营体系的有序与高效。
四、与赵一鸣零食合并
2022年3月零食很忙门店突破1000家，随后增速加快。2023年6月突破3000家、10月突破4000家，持续加速的开店纪录不断刷新行业认知。而在快速开店的同时，品牌也在2023年11月与“赵一鸣零食”合并，合并后两品牌门店总数量迅速拉升至6500家以上，两大品牌仍保持独立运营，却在规模和资源整合中扩张了整体话语权。
2023年12月，零食很忙集团(含零食很忙与赵一鸣零食)获好想你、盐津铺子控股共同投资10.5亿元。进一步的资金与产业资源融合，为其夯实上游供应链资源和品牌影响力提供支撑。此时，零食很忙已经不仅是简单的零售店面数扩张，其通过并购和合资合作，将更多优质资源纳入集团版图。
全方位布局供应链中心、多方合资增资、并购整合，赋予零食很忙在议价、选品、铺货等环节的资源倾斜与优势。规模效应从当初的社区基础逐步升级为行业级影响力，使品牌在区域竞争中得到稳固地位并不断对外辐射。
五、品类优化与创新尝试
在扩大门店的同时，零食很忙不断丰富SKU和强化产品优化体系。从zui初的1600+款到2000+款产品线，涵盖水饮、坚果炒货、饼干糕点、速食与糖果巧克力等众多品类。品牌选品逻辑紧紧围绕与排名前三的品类生产商合作，确保品质，并通过试吃、试卖、定制与上新体系持续更新产品结构。
2024年6月，零食很忙在长沙开设以“辣味”为主题的“零食很辣”店，并在此前推出超大包装、超大陈列面积的特色门店类型，不断尝试新场景与新消费方式。通过主题差异化门店和定制化产品体系，品牌进一步满足消费者多元化需求。这样的创新策略不仅体现在选品上，也反映在对年轻化形象与新渠道营销的灵活探索。
在此过程中，零食很忙品牌形象全面升级，从鲜明的色彩应用到“零小忙”IP形象塑造，再到全国性“零食狂欢节”以及与张艺兴、周杰伦等知名艺人的代言合作，使其在品牌辨识度与大众接受度上取得显著提升。特色门店与创新产品成为品牌持续引流与保持高曝光度的重要利器。
六、供应链升级与物流加速
2022年12月零食很忙建成四大供应链中心，随后又扩建为包括长沙总仓、衡阳分仓、怀化分仓、南昌分仓、荆门分仓、江夏分仓、东莞分仓、贵阳分仓等多处现代化物流仓储设施，总面积已超过14万平方米。稳定供应链和高密度仓储布局，使货品配送实现从区域化走向全国化的飞跃。
该供应链体系以数字化大数据智能分拣系统为基础，通过24小时必达的配送承诺，为4000余家门店提供高周转率的货物供应。供应链与物流体系的不断完善，不仅让零食很忙能够快速响应全国各地的补货需求，也提升了新店开设的速度与效率，为快速扩张的门店网络提供坚实后盾。
这种供应链与物流体系的稳定性，使零食很忙得以在多省布局中依旧保持统一服务标准。无论是湖南、湖北、江西，还是广东、广西，多点同步推进的供应链升级工程，让品牌在高速开店的同时仍能维持客户体验的一致性，消解地域扩张带来的不确定性。
七、突破万店与改名鸣鸣很忙
2024年6月12日，零食很忙集团(含零食很忙、赵一鸣零食)宣布两大品牌的全国门店总数突破10000家，成为中国零食连锁行业首个“万店”企业。这一成就标志着本土零食连锁品牌在新消费领域的里程碑式胜利，同时集团正式更名为“鸣鸣很忙”，开启全新品牌发展阶段。
面对万店规模，鸣鸣很忙创始人晏周与赵一鸣零食创始人赵定表示，未来将通过更优质的供应链整合与创新门店模式，继续提升消费者体验与加盟商价值。与此同时，集团还致力于开创“大零食店”与主题门店等新型业态，为休闲零食行业注入更多活力，进一步巩固市场领先地位。
八、公益行动与企业文化
在扩张业务的同时，零食很忙也积极承担社会责任。2021年7月向湖南省红十字会捐款100万驰援河南防汛救灾，2021年12月荣获中国红十字奉献奖章，2022年1月联合湖南省红十字会开展新春公益行动，2023年12月19日与赵一鸣零食共同向甘肃地震灾区捐赠500万元现金及价值100万元应急营养食品。从初创期到全国化的历程中，公益行动已成为体现企业价值的重要部分。
内部的企业文化建设强调廉洁、高效、极致、利他，倡导不收不拿，不人情世故，不形式主义，追求专注与价值呈现。这使得零食很忙在高速扩张过程中，仍能保持组织内部的纪律与目标感，为持续稳定的运营提供必要的精神支持。
在公益与文化实践的渗透下，零食很忙并不仅仅是一个线下零食连锁品牌，更在逐步形成自身的社会形象与内在价值体系，以此匹配其不断扩张的市场版图和品牌知名度。