沃尔玛新一代门店正式亮相!近几年来，沃尔玛正加速转型升级，重塑沃尔玛业态。
一、2店连开
沃尔玛新一代店正式亮相
近日，沃尔玛中国宣布，其新一代门店——昆明龙泉店已于12月25日盛大开业，而正大店也将紧随其后，于12月27日迎客。至此，沃尔玛在昆明主城区的门店数量已增至16家，进一步巩固了市场地位。
此次昆明沃尔玛龙泉店与正大店的全新升级，无疑是一次颠覆传统的变革。相较于传统超市的布局风格，新一代门店整体观感更加简洁明亮、宽敞大气，给人一种焕然一新的感觉。
错落有致的摆设和陈列，让人一眼望去便能感受到整齐有序的美感。各品类指示牌也都被巧妙地放置在显眼位置，顾客可以轻松抵达各个区域，享受便捷的购物体验。
门店建设从顾客角度出发，根据日常消费场景，精心设计了16个区块，涵盖了早餐、火锅烧烤、户外出行、宠物、生鲜、全球购等多个场景，并根据商品使用场景的关联性进行交叉陈列，让顾客在购物过程中能够轻松找到所需商品。
同时，新一代门店还新增了果切区、西式餐吧、快食购(Grab &
Go)、卤水熟食等区域，以回应顾客对于“即时餐食”的线下需求，让顾客在享受美食的同时，也能感受到沃尔玛的贴心服务。
此外，新一代门店的货架设计更加人性化，更低的货架和更多开放式货架的引入，取消了主通道陈列，让顾客可以轻松地看到商品全貌。
同时，门店还增加了更多科普类信息，如香氛使用技巧、冷冻海鲜品质保证方法、铁锅开锅技巧等，这些信息的加入不仅增加了购物的趣味性，也让顾客在购物过程中能够掌握更多实用资讯，提升购物体验。
这种颠覆传统思维方式的考量，正是沃尔玛“抛弃零售商思维，从顾客角度出发”的体现 ——
陈列与布局是为了将每日生活的场景展现给顾客，让他们有更多的想象空间，让商品直接与顾客对话，将购物空间还给顾客。
沃尔玛门店首席采购官祝骏表示：“沃尔玛的转型战略非常清晰，持续围绕顾客需求，打造以品质为前提的稳定质价比，加快门店投资改造，提升全渠道购物的便利性。新一代门店是我们转型战略的集中体现，我们看到还有大量的顾客需求没有被满足，这也正是我们未来努力的方向，我们加速创新与迭代，实现让顾客‘花得少，过得好’的企业使命。”
二、商品转型的三大方向：高品便餐、大牌低价、惊喜宝藏
自1996年进入中国市场以来，沃尔玛已在中国经营多种业态，包括沃尔玛门店和山姆会员商店等。目前，沃尔玛在中国拥有数百家门店和50多家山姆会员店，成为了中国零售市场的佼佼者。
沃尔玛大卖场近年来聚焦顾客需求，加速升级转型，打造新一代门店。通过稳定质价比的商品力、便捷的全渠道购物体验以及独特的商品策略，沃尔玛正在重塑其业态形象。今年1月，沃尔玛中国官微宣布，全国首批8城29家大卖场门店已完成升级。据媒体报道，2024年沃尔玛将完成对40至50家门店的改造计划，进一步提升顾客购物体验。
沃尔玛致力于提供高品质、便捷的一日三餐解决方案;打造大牌低价的沃尔玛专享商品;开发独特有惊喜感的宝藏商品，是沃尔玛商品转型的三大方向。
以早餐场景为例，沃集鲜烘焙品质全面升级，采用现烤和100%动物奶油提升口感和品质，同时承诺绝不使用脱氢乙酸钠，确保商品健康且价格亲民。
此外，沃尔玛还凭借强大的采购资源，为顾客带来全球好物，如全程冷链配送的冰鲜澳洲进口牛肉和冷冻海鲜等。这些商品不仅品质上乘，而且价格合理，让顾客足不出户就能享受到高品质的食品。
除了食品类商品外，沃尔玛还在非食品类商品上进行了全方位升级换代。引进近百款大牌低价的定制服饰、厨具等商品，让顾客在购物过程中能够发现更多品质和惊喜。
同时，沃尔玛还根据地域特色和开发了丰富的日常便捷餐食，满足小家庭高品质、快节奏、小份量、多元化的餐食需求。
值得一提的是，沃尔玛在昆明等地的新一代门店还推出了许多寻宝类商品，如1米巨型草莓熊公仔、三只松鼠巨型零食组合等，这些商品不仅具有趣味性，而且价格实惠，深受顾客喜爱。
三、坚守“天天平价”
沃尔玛与顾客建立信任的方式极为简单、朴素，就是“EDLP天天平价”，这是沃尔玛创立之初便采取的策略，这绝不是促销活动，而是沃尔玛深思熟虑的选择，通过长期的、始终如一的价值承诺，“帮助顾客省钱，让他们生活得更好”。
沃尔玛通过源头直采、规模化优势、全链路提效、商品定制化等方式，在品质优先的基础上，为顾客提供长期稳定的低价，线上线下全渠道同价。
以沃集鲜烘焙为例，通过精简SKU，集中资源打造大单品，降低成本，效率大幅提升，品质对标专业烘焙店，而价格只需一半。减少促销后，顾客无论任何时候购买商品，都将是统一、稳定的价格，减少顾客决策时间、不用囤货，这些都是沃尔玛从顾客角度思考的战略选择，烘焙品类销售连年保持两位数上升。
另一个“天天平价”深度渗透的零食品类，沃尔玛大幅减少散装类商品，精简同质化商品和价格带，形成简单清晰的4.99元、9.99元和19.99元系列，帮助顾客更轻松购物。
四、打造立体式全渠道矩阵
目前，沃尔玛构建了线上线下融合、多场景、多种配送范围和时效的立体式全渠道矩阵，公私域并行发展，并且以健康、可持续方式高速发展，电商业务占比已接近一半。
在店内，顾客可使用“扫玛购”结账，提升顾客的便利性;“zui快30分钟达”的极速达、覆盖更多区域的准时达、全城配、全国配、供应商直接配送等灵活多样的履约方式，不断提升覆盖范围和时效性，让顾客以他们喜欢的方式，随时、随地、随心购物。
以门店为的核心全渠道，是沃尔玛全渠道发展发展思路。新一代门店围绕“顾客第一”，站在顾客视角，与时俱进回应顾客需求，通过更好的商品、更强的体验感，帮助沃尔玛与顾客建立更稳固和长久的链接，也为全渠道的可持续发展奠定了信任的基石。
沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示：“我们的愿景是成为‘中国zui受信任的全渠道零售商’。信任是沃尔玛的商业基石，它如同纽带，将我们与顾客、会员、合作伙伴乃至整个社会紧密相连。在沃尔玛升级转型之路上，‘顾客第一’是不变的战略原点，我们会聚焦顾客，回归他们真实、精准的需求，持续推动商品力、全渠道发展，持续地创造价值，从而赢得他们长久的信任。”