镜头前的宗馥莉，清瘦了，也干练了不少。
在父亲宗庆后去世后，宗馥莉曾有过一次公开露面，照片里的她，不似往日那般活泼，显得更加成熟。这也跟几年前，宗庆后对其的评价一致——“更成熟了”。
由于为人低调，很少公开露面，且性格直爽，有话直说，外界给宗馥莉的标签，更多是“娃哈哈公主”。这些年，在父亲的光环下，宗馥莉做了很多摸索——她执掌的宏胜饮料，年营收已经超百亿元，净利超10亿元;近几年，她还带领娃哈哈进行年轻化尝试，推出更多年轻人喜欢的产品，让娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。
如今，剧本正式切换，宗馥莉从“公主”变成“大女主”。
接班后的宗馥莉，已经有所行动。借着当下消费者对于娃哈哈的喜爱和支持，为了让更多人能够买到娃哈哈的产品，宗馥莉开始大力铺线下终端渠道，重振娃哈哈的销售团队。《中国企业家》此前从娃哈哈经销商处了解到，娃哈哈正在线下投放终端冰柜。
2019年，当被问及“你觉得你对娃哈哈的责任是什么”时，宗馥莉答道，“它是我爸一手创下的江山，作为他女儿，我应该有责任去守护它。”
如何去守?“事业光靠‘守’是很难的，需要不断去开拓、去创造。”宗馥莉今年年初在接受采访时谈道。
在父亲的支持下，她多年来一直在学习企业管理。从娃哈哈开始历练，到亲自执掌宏胜饮料，再到重回娃哈哈，如今，宗馥莉也有了足够的能力和自信，去守护娃哈哈。
01 每一步都像“创业”
由于从小受父亲教育的影响，宗馥莉很早就表示自己也是“创业型”的。她很早就进入了创业者的状态，她称自己在娃哈哈的每一步都像在“创业”。
但每一步，又都是她主动选择去做的。无论是回国后进入娃哈哈工作，抑或是创立宏胜饮料，都是宗馥莉自己想做的事。
2004年，宗馥莉学成归国，进入娃哈哈工作。她从一线的饮料生产制造做起，第一份工作是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。此后，她先后担任娃哈哈基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层开始，一步步积累了企业管理的经验。
2007年，宗馥莉正式执掌宏胜饮料集团。从zui初位于杭州萧山的一条小生产线开始，拿地、购买设备，到组建团队，宗馥莉一点点将宏胜饮料集团发展成为如今年入百亿元、全产业链的专业饮料公司，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等领域。
为了打破当时高价从国外购买模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源机械，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。2009年，松源机械通过自主研发，实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化。
宏胜饮料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她创业的“试验田”，宗庆后对宏胜的情况也鲜少过问。在宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团，并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。
经营宏胜饮料的成绩，也得到了父亲的肯定。2021年宗庆后曾对《中国企业家》评价女儿，“她可以了，宏胜饮料的利润比娃哈哈都高，能达到30%。”
2018年，宗馥莉又主动请缨，担任娃哈哈品牌公关部部长。在娃哈哈急需转型的关键时点，宗馥莉主动站了出来，想让娃哈哈品牌逐渐“年轻化”，让更多一二线的年轻人，能看见娃哈哈的品牌。
为此，她更换了代言人，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销，做了许多创新尝试。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集团副董事长兼总经理，接手了销售工作。
在这种创业型传承模式下，宗馥莉一步步完成了从生产制造，到品牌营销，到销售各方面的学习和积累。
02 开启“大女主”剧本
现在，娃哈哈迎来了属于宗馥莉的时代。
几年前，曾有媒体问宗馥莉：“爸爸是企业家，你现在也是一个年轻的企业家，你做的事情，如果得到爸爸的认可，对你来说会不会很重要?”
宗馥莉的回答是：“现在不会了，以前可能会很重要。因为我现在已经有足够的自信，知道自己要去做什么了。我认为我应该有自己的人生道路和轨迹，还是要自己尝试过才知道。”
作为一个20年的饮料行业老兵，她也渐渐找到自己要走的道路，不论是在企业管理方面，还是当好一名企业家方面。
在企业管理上，她崇尚制度，宏胜饮料公司同事大多是年轻人，内部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸纳大家的意见，“发挥大家的积极性”。宗馥莉喜欢称员工为“小伙伴”“小朋友”。
如今，她正把这些管理理念带到娃哈哈。
据公开报道，在今年1月底娃哈哈举办的职工代表大会上传出消息，为了提高企业效率，接下来娃哈哈在管理制度、组织架构上都将调整、优化。
在为娃哈哈注入更多新内容的同时，宗馥莉也清楚创新的边界。她曾谈到她理解的传承，“对于新生代企业家，守正，是传承老一辈中国企业家的韧力，是保持初心和勇气;创新，则是以变化为驱动，是拥抱转型，敢为人先、勇立潮头。”
工作之外，宗馥莉还担任了许多社会职务。她是浙江省新生代企业家联合会会长，2021年接受《中国企业家》专访时，她曾表示，她会花20%～30%的精力在这上面。虽然宗馥莉爱好不多，也不喜社交，但她还是经常和联合会里的一些二代企业家吃饭、聊天，用这样一种方式，把青年企业家群体聚合起来，去发挥青年企业家群体的力量。
3月6日，在中国饮料工业协会年会现场演讲时，宗馥莉称，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。
而娃哈哈的未来，要靠“大女主”宗馥莉去创造了。
来源：中国企业家杂志