从一个人、一辆三轮、一个小办公室，到如今26个人团队、10辆配送车、万平仓储，众参产品年销售额300多万，这短短一年时间的蜕变;
广东众参食品有限公司山东临沂代理商王总对这一年的经验进行了总结分享，以下是部分王总分享部分行业干货，供各位同行学习借鉴。
模式
王总也提到，从*初开始做这个行业，刚起步，没品牌，没知名度，没人员确实很艰难，所以他采用了一套“小老板制度”，业务员零门槛入股，多劳多得。这套激励政策，在王总创业初期起到了很好的激励作用。
小臭臭果汁在临沂以及周边市场的快速崛起，除产品本身优势外，这套制度也起到了很好的作用。
铺市
在终端铺市过程中，王总采用的是大范围铺市，重点区域做陈列：先有货(大范围铺货)→再有量(起量同时才有更多利润)→再做排面(选择好的店做陈列、做排面、做形象)→开始做广告、媒体宣传。
这样的铺市，对经销商来说可能相对来说更为保险，不会因为盲目铺市而承担更多风险。临沂市场，小臭臭的市场覆盖了已经达到百分之80，不管是偏僻的小夫妻店，还是繁华地带的大商超，随处可见，且销量稳定。
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