9月3日，阿里巴巴零售通“兼木成林
容川入海”战略发布会在杭州云栖小镇国际会展中心召开，发布会上，阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海宣布，零售通覆盖的零售小店数量已经突破100万家。零售通关于无人售货柜的布局更是打破传统规则：零使用租金，零点位租金，零供应链成本。
零售通的*新目标是3～5年内覆盖全国30%的零售小店。记者了解到，当前全国零售小店的数量已超过660万家。
林小海表示，由于房租、人工等成本的不断增加，过去一年全国小店数量减少5%，“活下来”的有30%生意下滑，3%的被调查店主打算关张。
同时有数据显示，目前零售业中，40%店主发现流水增长，坪效比行业平均值高出11%，还有6%店主在过去一年开出了第二家门店;其中，天猫小店的营收普遍增加，日均营业额平均达到5000元至6000元，与改造之前相比，日均营收平均增长超过30%。
除了天猫小店，天猫小店对于无人售货柜的布局可能会成为阿里系除了盒马鲜生之外第二个打破行业规矩的公司。
盒马鲜生不久前宣布对于供应商，免除供应商一切进场费、新品费、条码费、节庆费等传统渠道费用。
历史的车轮总是惊人的相似。
会上，林小海也公布了零售通关于无人售货柜的布局设想：零使用租金，零点位租金，零供应链成本。
目前市面上现有的无人售货柜，存在“三高问题”：成本高，一台机器的成本超过2万元;点位租金高，甚至高过其销售额;运营费用高，需要建立配套的配送体系和供应链搭建。
“三高问题”造成的局面是，现在中国无人售货柜只有不到50万台，对比日本500万台的数量是相当滞后的。作为300米便利生活圈的其中一环，零售通推出“购便利”无人售货柜，并提出了三“零”解决方案：
1、零使用租金：机器制造简单，免除收银体系，只有一个二维码;批量生产，成本降到*低;’联合品牌商，签订创新的商业模式，以实现0元租机。
2、零点位租金。对于有条件的店主，可以把“购便利”摆在小店门口或者附近的学校、书屋、健身房等封闭渠道，延伸服务范围，成为“24小时的便利店”。基于店主对周围环境和人脉的熟悉，可以做到点位租金很低，甚至为零。
3、零供应链成本。采取“以店为仓”的模式，“购便利”所有商品来自小店，小店老板只需按照“如意”系统提示，按需补货即可。
如果说盒马在试图满足3公里内生活圈的需要，那么在林小海的构想中，零售通希望能以天猫小店为圆心，打造300米便利生活圈。除了在打破传统零售规则之外，天猫小店和盒马鲜生还有更多相同之处，那就是尽可能的解决用户体验。
无论是在成熟社区、CBD、学校还是医院、车站，因为有了天猫小店，人们可以就近买到*需要的商品，小店不仅了解“邻居”们的喜好，还能送货上门，提供24小时服务，甚至提供打印、洗衣、共享雨伞等服务，解决“邻居”们的燃眉之急。