在超高端被茅台、五粮液、国窖1573牢牢占据的情况下，次高端的烽火快要燃起。一方是茅台、五粮液下探腰部，力推300元档新品，另一方则是剑南春、洋河天之蓝、红花郎等传统优势产品的扩张，此外，区域名酒在300元档的努力，也形成了一股新势力。
一线名酒腰部产品、传统次高端名酒、区域名酒高端新品，将要汇聚300元档，形成争雄局面。
会师300元档
以鲁酒为代表，区域名酒开始尝试发力300元档，而一线名酒的腰部新品也动作频频，再加上传统次高端的主力品牌，几方目标一致，在300元次高端形成会师局面。
日前，山东花冠酒业推出一款新的产品“冠群芳·柔酒大师”。据称，冠群芳这款新品在花冠内部的战略定位是300元价格带的大单品。此外，鲁酒“龙头”景芝今年也推出了300元以上价位的新品——“景芝·芝香”，以实现对省内中高端价格带的卡位。
这种纷纷发力次高端的状况或与山东市场的消费状况相关，据《中国餐饮产业发展报告》，山东白酒消费者的价格分布情况是：101~300元价格带消费占比*多，高达42.0%，其次是100元以下占比40.6%;再次是301~600元价格带消费，占比为13.1%。
业界认为，花冠、景芝酒推出这一定位的新品，应是希望借此拉高产品价格，在更高层面上实现卡位，获得竞争先机。
鲁酒在发力次高端，其他名酒同样也不落后，在陕西市场，经过多年培育，华山论剑西凤酒20年为200~300元档次*优秀的品牌，同样引发了本地其他品牌对这一竞争档的觊觎。
一线白酒巨头茅台、五粮液在稳稳占据800元以上超高端后，也注重对于次高端的占领。
2013年7月，五粮液推出面向腰部市场的新品五粮特头曲系列，很快将其打造成为全国知名品系。目前，五粮特曲精品 52度稳居300元档，成为这个档次*为有力的竞争者之一。
2015年年3月，茅台集团旗下赖茅酒业推出了终端零售价分别为379元和259元的赖茅传承和赖茅重沙。业界认为，茅台想要借此抢占次高端，此前茅台就将原本价格超过800元的汉酱调价至300元价位带，抢滩次高端商务消费市场。
在传统次高端领域，剑南春、洋河天之蓝、红花郎堪称主力品系，目前也在极力扩大影响范围，图谋更大的市场占有率。
业界认为，区域名酒、一线名酒腰部品系、传统次高端汇聚300元价格带，是看中这个领域的发展空间以及更为丰厚的利润水平。
消费升级与战略卡位
对图谋300元档次的几方势力来说，其背后各有市场逻辑驱动，或为补足产品体系、或为稳定传统市场。但消费升级带来的巨大发展空间、在竞争相对薄弱的领域进行战略卡位，成为*直接的原由。
消费升级成为几方势力看中300元档次的重要原因，根据业界的看法，除了低端酒品之外，中端100~200元档成为白酒消费的主力。但是在消费升级的驱动下，未来300元档有着更为广阔的发展空间。
相关数据显示，国内次高端白酒市场规模将从2015年的309亿增长到2021年的433亿元，这意味着次高端市场的年均增长率超过6%，对于酒企来说，有着巨大的发展空间。
根据中国酒业协会的数据，2016年1~9月白酒行业0~100元价格带同比增长1.7%;100~300元增长16.3%，300~500元增长9.3%，500元以上增长6.1%。比较而言，300~500元档次增速位居第二，虽然小于100~300元档次增速，但从市场发展远景而言，其后续增长潜力高于100~300元档。
次高端传统主力品牌的发展也让诸多酒企艳羡——剑南春2015年实现营收65亿元左右，同比2014年增长超过20%。目前零售价约为350元的剑南春水晶剑增速接近30%，其中北京、天津市场2016年水晶剑都增长超过50%。据称，水晶剑在剑南春整体营收中占比颇重，这也体现了次高端的拉动能力。
之前，300元档市场的竞争并不激烈，这让许多酒企看到了机会。
2016年的一次会议上，泸州老窖销售公司常务副总经理李小刚表示，中低端白酒这块市场非常集中，而高端酒又在600元以上，现在企业再想做这高低两端市场已经很艰难。通过与众多平台的合作，在这两年的实践和市场调研中，泸州老窖发现有一个非常大的机会——300元档位的市场居然是一片蓝海。其实，300元档位的白酒拥有很多消费者且缺乏充分竞争。为此，泸州老窖强化了中档特曲和窖龄等品牌地位，继续实施大单品战略。
超高端领域格局相对稳固，100~200元档大多被区域名酒占据，对地方名酒来说，过去想要争取300元档力有不足，一线名酒运作腰部市场又处于培育阶段。这种状况下，重新审视次高端市场之下，几方势力势必大举进入，一决高下。
策略不同，谁拔头筹?
尽管300元档很快形成几方争雄的局面，但是基于市场基础、策略的不同，几方表现不一，未来谁能够拔得这一领域的头筹?
一线名酒对于腰部品系仍处于谨慎推进的状态。以五粮液为例，其五粮液特头曲系列，目前推进*快的当属五粮头曲系列，通过在目标市场建立营销平台的方式，头曲系列结合目标市场现状，快速推进，力求在100~200元档建立竞争优势。
而对于价位在300元档次的产品，例如精品五粮特曲，则处于持续培育阶段。五粮液相关经销商表示，300元档次有着更为丰厚的利润空间，未来能够为商家带来更大发展。但次高端消费群体有限，目前仍不能立即提供大量消费，二则五粮特曲系列仍处于培育阶段，发力有待于市场基础的全面确立。
与五粮液类似，茅台在次高端产品层面，仍未有大的动作和收获。传统主力次高端产品则处于快速发展阶段，剑南春、红花郎、水井坊等产品目前正在利用竞品相对不多的时机，加速发展。
在区域名酒层面，未来或会形成“百花齐放”的局面——业界认为，过去区域名酒主要竞争100~200元档，受限于自身的品牌张力，无法在次高端形成优势。但是在主力竞争领域日趋饱和的状况下，受消费升级的吸引，或会齐聚于次高端，试图在此卡位，分一杯羹。
正一堂咨询董事长杨光表示：“从战略占位上来讲，现在必须得推300元价格带产品了，但凡想要做区域领头羊的企业，都必须在这个价格带上有所作为。”
在业内专家看来，这几方势力的优势各有不同，*终谁能胜出将取决于多方因素。
对一线龙头酒企而言，取决于其对腰部产品的重视程度和推进速度，能否快速在重点市场布局，能否契合区域市场突出产品特色。实际上，次高端所需的营销资源、市场网络与超高端不尽相同。
次高端传统优势品牌，面临的问题则是能否突破重点市场，快速向其他薄弱市场挺进。
区域名酒扎堆次高端，也面临着传统次高端优势品牌与一线龙头酒企腰部产品的联合进攻。在资本、品牌张力均不占优的情况下，能否结合地域特色与本土网络优势，将成为其能否成功的关键。
有专家建议，区域名酒想要突破300元价格带，*终还是要做特色，与其他白酒做区隔。
杨光建议，区域名酒的次高端新品，除了要有品质与酒体特色外，还要提供对应的高端消费服务，结合地方文化考虑服务的本地化和特殊化。