亚马逊饮料为什么要推行全国并购计划

那么亚马逊饮料为什么要采用这一雷霆式手段呢，其根本原因还在于企业快速发展带来的拉动以及降低整体营运成本的需要。自香港亚马逊集团于2012年设立深圳市亚马逊投资有限公司作为亚马逊品牌大陆市场运营中心2年来，不断取得骄人的成绩，如今在全国已经拥有1000多家经销商，全国销售网奠定了初步基础；今年有望突破10亿 目标产值。能够如此快速发展而又非泡沫，让人震惊的同时也让人羡慕，可见其拉动性可想而知。销售范围扩增了，生产、仓储、物流等都必须要跟上，不然后果将会很严重。因此为了解决这些问题，全国并购计划必须展开而且还得迅速，从而提高产能、缩短物流时间，降低营运成本，为企业未来更加快速稳定发展提供有力支 撑。

另外则是并购本身作为企业的*主要和*常见的资本运营策略，有着独特的优点：一是速度快。并购可以通过吸收现有企业实现扩大再生产，不像自建与投资新生产线那样耗费长期建设时间，可以不受建设时间的限制。二是减少竞争，通过并购，可以减少竞争者的数量，从而能够整合资源，提高规模经济效益，扩大控制市场的能力。三是降低“学习成本”，通过并购可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才，从而增强研发能力，提高管理水平和效率。四是有助于降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。而这些都是****的有力资源。再者就是通过并购加快企业多元化发展步伐，提升企业市场竞争力，实现企业市场价值的增长。而多元化发展也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。

    还有就是通过并购将加速亚马逊饮料的上市步伐，成为上市企业。上市对于一家企业来说有着举足轻重的作用，不仅在于能开辟一条很好的融资渠道，为企业往更深层次发展、走向国际提供有力的经济支持，还能提高公司声誉，扩大市场影响力等等。说到**，也能提升企业家个人的社会威望与社会地位，进而为社会作出更大的 贡献。