近两年，我国饮用水及饮料市场竞争加剧，风云骤起。消费波动带来的行业恶性竞争增加，透支市场的经营举措屡见不鲜。
在越来越多企业“只管明天如何活着”的当下，“可持续”的远见被提到了未来确定性的新高度。这绝不仅xian于企业经营上的“数据”，而是更多地需要去看一家企业在报表幕后，那些“不为人知”的地方做了些什么。
商业经营上的“出奇”，和扎根产业链的效率及安全的“守正”，是穿越行业周期的根本——一向稳健的华润饮料，再次用一份亮点颇多的发展报告诠释了这一点。
2023，走的更“稳”、更“快”
近日，华润饮料 ( 控股 ) 有限公司 (
以下简称“华润饮料”或“公司”)发布了《2023年可持续发展报告》(下称：《报告》)。这是华润饮料di一份经中国企业社会责任报告评级专家委员会认定的“五星佳”报告，其中也对公司2023年经营成绩进行了一次系统披露。
在核心经营指标方面，2023年期间，华润饮料实现利润总额18.78亿元，同比增长36.58%;总资产回报率为11.3%，同比上升1.3个百分点;共计纳税10.8亿元。
此外，截止2023年年末，华润饮料拥有资产130.02亿元，同比增长22.6%;其中净资产73.73亿元，同比增长25%;权益回报率为20.1%，同比上升1.2个百分点。
值得注意的是，这只是华润饮料2023年经营成果的一部分呈现。
根据公开资料显示，2023年，华润饮料实现营收135.15亿元，且近几年均呈现逐年增长的趋势;此外，2023年，公司实现净利润13.31亿元，净利润率增长达到9.9%。
可以说，在快消品消费出现一定程度震荡的近两年，在保持业绩增速以及对社会的稳定贡献方面，华润饮料再次“做到了”。
当然，在经营数据持续良性增长的同时，华润饮料顶住了日益增长的同业“内卷”压力，其市场竞争力也在稳中求快，逐步提升。
稳的一面，是公司在纯净水品类上继续保持的领xian地位。
《报告》中te别提及，在中国前五大即饮软饮企业(以2023年零售额计)中，华润饮料2021-2023年的零售额年复合增长率和净利润年复合增长率增速均排名前二。在公司的基本盘——包装饮用水上，华润饮料排名第二，其中华润饮料已经连续12年在中国饮用纯净水市场保持排名di一。
需要强调的是，2023-2024年，我国瓶装水市场的竞争进一步加剧。伴随着越来越多消费者认识到纯净水的品类优势和定位优势，该品类的终端动销情况有明显提升，这也吸引了诸多瓶装水品牌开始布局、甚至跨界至纯净水品类，也出现了一些低价倾销的现象。
但在这样的背景下，华润饮料纯净水的销量受到的影响却不大，基本盘较为稳定。要知道，多年来，市场上的低价纯净水其实一直都存在，但真正能兼顾产品品质，消费体验，渠道可续经营的品类却很少。这背后，也说明了多年积累的品牌优势和渠道优势是华润饮料zui大的护城河。
而“快”的一面，则是公司新品的快速成熟。
例如，以2023年零售额计，华润饮料旗下“至本清润”菊花茶已经成为细分品类排名di一的单品。这个“di一”，无论是从创新品类还是从市场趋势的角度来看，都颇具含金量。
一方面，虽然近两年无糖茶品类正热，但迅速陷入同质化竞争乃至价格战的局面，可以说，其野蛮生长的阶段已经逐渐“翻篇”。在众多应运而生的细分市场机遇中，草本植物饮料茶和养生茶今年成为新的增长品类。而在草本植物饮料中，菊花茶又超越大麦茶等一众品类成为相当亮眼的单品。
另一方面，中国饮料市场中饮用水品类的市场份额占比达到百分之六七十;反而到了发达国家市场，软饮料，尤其是水替饮料的占比会更高，这是品类发展的可见趋势。近年来，我国饮料消费的逐渐成熟，但市场上可选的水替饮料其实并不多，而从市场动销的情况来看，菊花茶迅速成为这一领域的突出性品类。
更重要的是，依托于菊花茶、蜜水等品类的成功，华润饮料逐渐摸索出一套在软饮创新上的路径，也证明了，公司近几年一直笃定的“双轮驱动”战略，确实一直在稳定地实践和推进中。
深化产业链布局，确保领xian一步
长期主义，虽然常常被裹上理想化的外衣，但又何尝不是一种市场倒bi出的必然结果。在饮料行业，亦是如此。
回顾几年前，在那个新消费概念盛行的时期，不少网红品牌冒尖而出，抢得一部分市场;但伴随着一个短暂周期的结束，这些品牌中的大多数都快速陨灭。归根结底，无论市场环境如何波动，快消品终究是一个需要扎实耕耘的行业，从原料到工艺，从品牌到营销，没有一个环节是可以偷懒的。
2023年至今，随着快消品渠道的势能迅速向线下、传统渠道回归，以华润饮料为代表的那些常年耕耘分销渠道的企业，自然把握住了这一波的“脉搏”。但在那些更不易被感知到的地方，华润饮料也在不断做出努力，构筑堪比渠道体系的另一优势。
这便是，“供应链”。
据了解，2023年，以华润饮料宜兴工厂、河源工厂、南宁工厂(二期)陆续投产为代表，华润饮料不断通过自建生产基地加码“重资产”，为公司实现产能提升、市场稳步扩张及进一步推进供应链变革的有力支撑。
这些工厂投产的背后，是一系列可以被感知到的努力和成果。
例如，在市场需求与战略规划的双重推动下，宜兴生产基地di一条生产线“12.8L
大包装水线”在当年2月正式投产，从开工到投产仅用156天，创造了华润饮料有史以来的zui短建设周期。据统计，截至2023年底，华润饮料已拥有12家已投产的自有工厂以及34家合作生产伙伴，总体年标准产能达18.8百万吨。
值得注意的是，不满足于此的华润饮料，在“供应链”方面还有着更长远的计划。例如，公司在公开资料中提及的，“募资一部分将用于提高产能建设”。
具体来看，从2023年12月31日开始，公司预计在两年内新建及扩建8.51百万吨的产能。除这些项目外，华润饮料还计划2026年及2027年继续扩大自有产能。
至于如何扩大自有产能，公开资料内容显示，包括如下几个方面的举措：
战略性建设自有工厂。扩大及改善现有工厂，以确保生产安quan、xiao率及可扩展性，实现降本增效。公司将继续通过“1+N”模式优化产能布局。
延伸自有生产线。公司希望覆盖整个产业价值链，尤其是注吹瓶等创造价值较高的环节，以提高公司利润率。公司亦计划进一步进先进的生产设备，以提升自动化水平和规模经济效益。
建设综合性物流网络。公司将利用集水陆铁运输于一体的综合性物流网络，提升自有仓储库容能力并投入自动化和智能化仓储建设。该等措施将提升运管效率，实现有效的成本控制。
环保。公司将继续优化水资源和能源资源的管理和利用效率，积助力“双碳”目标的实现。公司经优化的包装材料和包装方式体现了环保和可持续发展的理念，同时也实现了降本增效。
水源储备。公司计划通过积极识别及获取更多的天然水及天然矿泉水水源，扩大优质水源，从而丰富公司旗下水产品种类，扩大市场份额。
总而言之，华润饮料是希望凭借现有的生产线及全面的物流网络，将扩张自有工厂以优化产能，并延伸公司在产业价值链中的覆盖范圈，而提高sheng产的稳定性及效率。事实上，也只有增资扩产提效能，才能形成多个推动公司新发展的引擎，助力华润饮料成为“世界yi流综合饮料企业”的目标。
共赢、可续，让行业更好
近几年，大消费领域内卷加剧，诸如“我不看战略，只考虑明天如何生存”的经营“哲学”受到热捧。很多活下来的企业都热衷于分享其资金优势，规模效应或是模式亮点，少有提及“如何让行业更好”，“如何让社会更好”等远大命题。
然而，一个头部企业，不应该只考虑自己做大做强，而是应该拉动产业链上下游和同行共同发展，同时履行自己的社会责任，才能把行业蛋糕逐步做大，让大家“都有饭吃”，也在社会公众中建立起长期良好的口碑。生意是冷冰冰的，但事业应该有它的温度。
值得注意的是，在《报告》中，华润饮料还聚焦六大责任领域，并融入ESG指标，全方位分享了过去一年里，华润饮料在可持续发展领域的履责实践与经验。在这一维度上，华润饮料对产业链的布局，不jin限于自身的“提升”，也延伸到对行业及社会的“关怀”。
一方面，规范管理的同时，华润饮料不断赋能产业链、 供应链的伙伴，扩大产业影响力，实现整体价值zui大化。
2023年，华润饮料合作供应商数量272家，供应商年度考核达标率98.62%，其中质量考核合格率99.65%，及时交付率95.89%，因积极履约社会责任获得考评加分的供应商11家，年度淘汰供应商2家。
此外，2023年，公司开展了5场供应商培训，覆盖1000人次，预警风险17次。在原有合作银行的基础上新引入一家银行，拓宽下游经销商的选择面，全年协调合作银行向600余家经销商提供授信额度，总额度达数亿元。
这体现出华润饮料充分发挥在供应链、产业链中的“链长”作用，积极推动伙伴共同成长，通过培训与技术、服务支持并举，实现与上下游企业携手可持续发展。
另一方面，华润饮料通过产业链深化布局，通过节能减排、绿色物流、可持续包装等方式，为社会的可持续发展层面做出具体贡献。
据了解，2023年，华润饮料对其旗下28条生产线进行了优化升级，涉及南宁、六安、长沙、珠海、嘉定、江门和肇庆等多家工厂，
均已顺利完成设备优化安装并进入调试运行阶段，预计可节约能源 1435吨标准煤。
此外，2023年，华润饮料共启动6个新改扩建项目、4个在营工厂项目，其中3家工厂已完成光伏安装和并网工作，全年共购买绿电442万千瓦时。其余项目则计划于2024年第二季度全部竣工，所有光伏项目安装并网后，预计年发电总量可达8363万千瓦时，可有效降低二氧化碳排放量59435吨。
2023年，华润饮料通过对浓水回收再利用，
收集处理生产废水，优化生产工艺，改造水处理系统等方式，实现水资源的高效利用。当年，公司实现重复用水128.89万吨，重复用水率达13.39%。
据统计，2023年，华润饮料在环保总投入600万元，节能减排技术改造总投入520万元，累计全国铁路运输量737万箱，水路运输量98万箱。
当然，在消费端，华润饮料也做了诸多努力，例如对瓶口、平身的轻量化、环保设计以节省原材料或更换为更环保的材质，通过终端活动有效回收纸箱和塑料包装，通过宝贝重塑计划吸引更多社区伙伴参与到可持续发展行动中来，建设低碳环保主题公益图书馆……一系列举措，都让消费者从消费到生活，一直能感受到华润饮料的可持续理念和关怀。
结语
“多点开花”是华润饮料多年积累和耕耘的成果，也是公司从商业的不确定性中寻求确定性的根本保障。面对当下复杂多变的市场局面，以不变应万变，扎根产业链，不遗余力地坚定投入，正在不断凸显出华润饮料作为行业“恒强者”的长期主义功力。
来源：食品内参