3月10日，阿里巴巴近期整合了零售通的社区团购业务和盒马集市，并成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，社区团购名为“零小哇优选”。MMC的负责人为阿里合伙人、阿里B2B事业群总裁戴珊。据悉，在内部会议上，戴珊表示对社区团购的投入将不设上限。
此前，阿里有多支团队在进行社区团购业务的尝试，包括菜鸟驿站、零售通、盒马集市、饿了么等。此次调整或许意味着，阿里觉得盒马集市速度仍不够快，通过和零售通的合并，可以加快扩团速度。
值得注意的是，便利店和菜鸟驿站在社区团购中都是*好的自提点，手握130万家小店和数万个菜鸟驿站的阿里，入局社区团购就有先天的优势。但，阿里也面临着与其他互联网大公司的争夺战。
消息人士称，新事业群的第1站将在河南郑州，物流服务商、团长正在招募中。郑州的社区团购战场尚未形成巨头一家独大的局面，仍有渗透空间。近期，“零小哇优选”要在整个河南大推，包括郑州、新乡、焦作等各个城市。
当下，阿里要加快该业务的发展，内部定下的目标是*迟到7月1日拓展至22个省，件单量超越拼多多、美团，成为行业第1。
巨头：不惜一切代价拿下市场
社区团购新三团，即美团优选、橙心优选、多多买菜;对比社区团购老三团，即兴盛优选、十荟团、同城生活，新三团似乎有着更充足的信心。
针对社区团购，滴滴CEO程维*次公开谈及橙心优选称：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第1名。”
美团创始人兼CEO王兴则表示：“基于整个战略任务，美团优选*对是我们想要做的事情，这是一个大市场。”
社区团购，也是拼多多创始人黄峥为其定下的必打、必赢之战，“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石”。
作为后来者，刘强东提出会亲自下场带队，带领京东打好社区团购一仗。
如此巨大的一块“处*地”，如此鲜活的流量和潜在付费用户，对于所有互联网公司都有巨大的吸引力。有趣的是，巨头下沉时，也遭遇到了本地地头蛇的*击。
在河南地区，多米社区、有井有田、量子美食等地方团虽然规模尚小，资金实力欠缺，融资也不容易，但是他们有着无可替代的成本、仓储、客情等优势。“巨头通过资本消灭不了地方团!”这是众多地方团达成的共识。
入局门槛低，但竞争壁垒高，这个时候，阿里的加持，自然也是以“*火商”的身份，再加一把火，社区团购竞赛正在进入新阶段。
论持久战
随着互联网巨头烧钱的深入，是否真的如老大们所说“不惜一切代价”?
3月初，市场监管总局宣布对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会等新老三团中的五家社区团购企业不正当价格行为作出顶格行政处罚。
在去年底，国家市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，会议提出互联网平台企业应严格遵守“九不得”，针对社区社区团购的恶*竞争、低价促销、哄抬价格等违规行为进行约束。
从现阶段来看，互联网三巨头目前来势汹汹，砸钱砸的也很猛，但是开城、烧钱、挖人这三板斧之后，市场会逐渐稍微趋于理智。
中信证券估计，2021年，社区团购市场空间约1.2万亿-1.5万亿元，接下来五年有4-5倍的增长空间。
巨头的入局，对社区团购赛道造成了不可避免的震荡和冲击。与巨头擦肩而过后，对区域平台来说，与其说是应对，不如说是适应。从品牌的深度、产品的宽度、团长的密度、用户的满意度等方面来讲，社区团购都有自己差异化的核心竞争力。另一方面来讲，巨头的高额补贴、流量导入，也促进了赛道的繁荣。