一直支撑销量增长的深度分销工作，近两年好像简化成只有一项工作：压货。无论厂家业务员还是经销商业务员，基本工作就是围绕压货展开的。压货、压货，再压货，渠道已经快崩盘了，还在压货。
前几天参加一家企业的会议，当主持人说起本年度三大动销工作时，竟然有“久违了”的感觉。可不是吗?曾经非常有效的一些渠道基本工作，现在竟然久违了。
如果说十多年前的压货有一定道理的话，现在我要大声说：压货是罪过。
曾经自认为品牌力强，有资格压货的大企业，现在的问题大。因为大品牌压得*狠。
压货有三大罪状：压掉了厂商利润;压得渠道变形;压得销售工作变形。
不从压货中走出来，厂家会被压货压垮。
压货，压掉了厂商利润
压货，当然需要压货政策。现在已经出现一种现象：不压货，不销售。一个月压几轮货，零售店进几次货。
零售店已经算准了厂商必然压货，而且厂商肯定比零售店更耐不住，毕竟厂商每个月要考核销量，零售店没这个负担。压货到现在，口味越来越重，政策力度越来越大。所以，压货政策侵蚀利润。
压货对商家利润的影响，其实是压货后的乱价，乱价打乱了渠道价格体系，进而降低了商家利润。当压货确实超出商家销售能力时，有些商家就会“窜货”，或者低价出货。这对渠道价格影响极大。即使只有一部分产品乱价，但也会产生连动效应。
压货乱价对商家利润的影响，比政策支出的影响还要大。
压货，有销量，没利润。连续两年没有利润，很多经销商干脆不干了。以往只有厂家换商家，今年流行商家换厂家。
压货，压出了一堆衍生工作
几年前，业务员的终端拜访周期大约是一周，现在已经延长到平均半个月以上了。而且原来所做的大量深度分销工作，现在很多都放弃了。
压货后要退货，退货后要找渠道、花代价处理退货，处理退货又影响正常销售。这些事，本来是没有的，因为压货过度，现在成为“新常态”了。
有一个县的商会，*初是因为想商家联手对抗终端的，后来发现商会的用途就是“集体处理退货”，处理退货的声势越来越大。
因为退货产生的工作是刚性的，短保产品更是如此。因此，这些工作都要挤占正常的销售时间。
目前，经销商都在压缩人员，因压货而退货，因退货衍生出大量工作，经销商的正常工作被挤占了。
正常工作被挤占，当然会影响销量。销售受影响，短期内又只有压货能弥补。这是一个恶性循环。
压货导致营销工作变形的另一个现象是：业务员对终端的拜访，从原来的“顺访”变为“跳访”。
所谓顺访，就是挨户访问，不遗漏终端。所以跳访，就是只访大户，不访小户。从顺访到跳访，除了因为退换货影响工作时间，还因为压货通常轮不到小店。
压货，把渠道压变了形
十年来，营销一直在提倡深度分销。深度分销的一个特点，就是绕过二批，直达终端。
2016年上半年，我在调研市场时发现一个怪像：“二批”竟然回潮了。对这个问题，我很吃惊。
二批为什么回潮?因为压货力度越来越大，而且压货政策都是坎级政策。
坎级政策对谁有利?对大终端和二批有利，对小店不利。
小店因为进货量小，拿不到坎级政策，还不如从二批拿货划算。于是，“二批”回潮了。
“二批”回潮，让多年的深度分销工作白做了。