2019，“危”与“机”并存。
经济大环境的变化使得快消品行业的变革波谲云诡，这边“消费升级”的概念才刚兴起，那边“消费降级”的质疑声就已开始出现。
具体到食品行业：
外卖打败泡面的感叹声还未落下，泡面榨菜的销售回温却让人猝不及防，到底是消费升级还是消费降级?创业明星“无人货架、B2B平台”等新零售模式也由风口回归商业本质，据不完全统计，仅2018年关停的快消B2B平台就达20多家，而火爆一时的无人货架更是一地鸡毛。
不仅仅是这些创新的互联网企业日子难过，传统快消企业和经销商的日子也不太好过，销量滞涨、产品创新**，渠道成本不断攀升等成为一直困扰经销商的难题。
虽然外部经济环境不容乐观，经营压力不断增强，创新风险重重，但食品行业发展变革的势头并没有停滞;市场规则优胜劣汰，更符合经济规律和市场需求的创新模式还在不断涌现。在上游，“蒙牛”、“伊利”、“娃哈哈”、“ 达利”等知名品牌纷纷涉足微商渠道;在下游，“社区团购”模式在长沙火热兴起之后大有蔓延全国之势，创新零售场景、新业态踩在旧模式的“尸体”上迅速发展。
近期行业内有一个疑问，随着互联网经济的发展，长远来看“代理商”这个角色会不会从快消品的供应链上消失?或者说会进化职能为一个新的角色?众说纷纭，定论难下!但是向“信息化、数字化转变”的方向已经成为行业共识。
处于行业变革期的经销商们，2019年“危机”与“机遇”并存。面对错综复杂的经济环境和市场环境，如何打破经营与业务增长中的困境，找到一条适合自己的转型升级发展道路?
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2019年2月25日，
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