年销量达百亿的哇哈哈“饮料王国”，宗庆后作为王国的统帅是比每天会处理很多的事物。一个公司通常会设立副手来处理工作中的琐事;但是宗庆后却从创业初到现在一直都事事亲为，没有设立副手职位。全国170余家子公司的负责人，全部直接听从他的直接安排。
近30个年头，公司事物亲力亲为
目前，娃哈哈在全国29个省市自治区建有66个生产基地、170余家子公司，拥有3万余名员工。2011年娃哈哈实现营业收入678.55亿元。
就是这样一个“庞大的集团”，据娃哈哈内部人士透露，目前娃哈哈并没有副总经理，“全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。”
听到这样的话，局外人脑海里一般会想象办公桌上堆积如山的庞杂文件和要签字的各类票据，不过，娃哈哈内部人士告诉记者：“老爷子非常勤奋，每天早上7点多钟就到单位，晚上*早都是10点下班。”
多位经销商也向记者确认了这点，而上海一位娃哈哈的经销商还告诉记者：“有一年大年三十，宗庆后晚上8点左右跟开会的经销商说，今天过年，大家可以早点走了。第二天也可以迟一点，10点钟来上班都行。”
据娃哈哈内部人士透露，今年67岁的“老爷子”视娃哈哈为命，“目前没有说何时退休，反而多次说，干到不能干为止。”这似乎为外界所关心的宗馥莉**问题做出了某种回答。
除了勤奋，宗庆后给员工留下的另一印象就是“节俭”。据内部人士透露，宗庆后在公司里，没有接待任务时，脚上穿的是“千层底”，一天两包烟，两杯茶，三餐吃食堂，生活十分俭朴。另外，宗庆后凡事出差时，“如无必要，都是一人前往。比如今年上半年在武汉召开民营企业家大会时，宗总就是一个人去的武汉。”
娃哈哈内部人士说，“老爷子非常勤奋，每天早上7点多钟就到单位，晚上*早都是10点下班。”哇哈哈员工都知道，今年67岁的宗庆后还是视哇哈哈为命，“目前没有说何时退休，反而多次说，干到不能干为止。”
《***选集》映射集权管理
指导宗庆后商战成功的指导思想，竟是他在知识匮乏年代熟读的《***选集》，他把书中的军事管理思想，活学活用到商战中，成为指导娃哈哈攻城略地、以小博大、从小做到大的致胜法宝。
饮料是快速消费品，快变是这个行业的*大特点，高效执行力是这个行业取胜的保障。娃哈哈集团内部实行扁平化管理，同时又高度集权。从成立至今，娃哈哈一直没有设过副总经理，都是宗庆后直接面向公司各个部门的部长或分公司总经理发布指令，一锤定音。宗庆后因此被称为“开明的**者”，在娃哈哈这个独立王国里，他有“一呼百应”的权威。在企业内部他“事无巨细大权独揽”，很有“大家长”的作风。
企业内部不设置副总，总经理之下就是销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部门的负责人，这些人都是“中层干部”，但却直接对宗庆后负责，接受宗庆后的统一指挥。宗庆后能作为这个庞大系统的指挥中枢，头脑清醒地向他们发号施令，是建立在他对市场的熟悉和判断的基础上，或者说是宗庆后频繁跑动市场所形成的。
企业不设副总并不代表没有人行使副总的职能，他只是把这个职能分散到不同环节上而已，主管不同领域的部长在某种程度上其实就行使着副总的职能，例如管理财务的部长就相当于财务副总，管理生产的部长就相当于生产副总。少了一个中间环节的副总，沟通和决策的效率反而提高了。从另外一个层面看，企业中少了副总，减少了与企业总经理之间因为权力的争夺而可能导致的内耗。
爱读《***选集》的宗庆后正是将“农村包围城市”这一招活学活用，先在三、四线城市发力，*后抢占一、二线城市，让只会在大城市布网的“两乐”望尘莫及，在“两乐”、“水淹七军”的大环境下，成功将娃哈哈推上“中国饮料巨头”的宝座。