11月18日，太古股份公司(00019，HK)、中国食品(00506，HK)两家港股上市公司同时发布公告，分别披露可口可乐在中国装瓶版图的重整方案。
11月19日，可口可乐与装瓶合作伙伴举行了签约仪式，宣布重组后该公司在中国的装瓶业务分别由中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营。
11月21日，小编得到线报可口可乐川、渝两厂员工**。某平台发布了文章《中粮、太古接手将“平分”瓶装业务，可口可乐川渝两厂员工却闹情绪了!》
，引起了极大的反响。
12月5日，小编得到的*新消息是*近两天可口可乐四川总厂全线停产。
停产公告如下：
可乐、中粮、太古三方各取其利
“在可口可乐、中粮和太古的博弈和整合过程中，三方各取其利。”中国食品产业评论员朱丹蓬对《每日经济新闻》记者分析，可口可乐此番将瓶装重资产剥离，降低了管理的难度和运营成本;而对中粮和太古而言，这是市场份额和利润的增长点。
可口可乐此前在中国约有三分之一的装瓶业务，如今选择抽身而退并非中国市场的孤例。根据华尔街日报消息，可口可乐目前在全球分拆了部分业务，以减少汽水销量放缓带来的成本。目前可口可乐*大的一笔分拆是在美国，该公司已签署协议，将剥离一半以上的装瓶业务，并计划在2017年年底前销售剩余产品。
今年7月，可口可乐公布的二季度业绩显示，公司营收同比下降5.1%至115.4亿美元，低于分析师此前预期的116.4亿美元。同时，由于中国市场业绩放缓，加上并购、资产剥离和汇率影响，可口可乐将今年4%~5%的增长预期下调至3%。
“(出售在华瓶装资产)与可口可乐去碳酸化的全球战略相吻合;在资产运营方面，除了出售资产获利，瓶装重资产的剥离还意味着降低了运营风险和管理成本。”朱丹蓬说。
“虽然可口可乐的装瓶业务毛利率相对较低，但业务体量很大，未来长期运营累积之后，收入亦非常可观。对于中粮和太古而言，这都是市场份额和利润的增长点。”朱丹蓬说。
瓶装厂员工不买账
可口可乐似乎满意这桩交易，穆泰康称，可口可乐将重新聚焦公司的核心优势，即建设品牌以及领导全球特许经营系统。简单说，可口可乐的核心是它的浓缩原浆业务以及可口可乐这个金子招牌。
可口可乐此前估计，在处置好北美、中国、德国及南非的资产后，员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人，净收入从443亿美元下降到285亿美元，但是资本开支也将减半至13亿美元。
瓶装厂的员工自然不买账。在可口可乐中国正式宣布消息之后的几天时间里，四川、重庆、吉林三个省市的工厂员工向总部发出了诉求书。员工们的需求非常具体，他们要求可口可乐召开员工大会，邀请重组与并购管理层见面，与可口可乐相关瓶装厂工会及员工作正面沟通，同时提出2N+4(N为员工平均工资)的赔偿标准，以及相关福利待遇在一定期限内不变等要求。
可口可乐中国称正在向员工解释此次交易带来的变化。“简单来说，重组带来的是瓶装厂股东层面发生股权变化，瓶装厂法律实体继续存在，包括客户合同、供应商合同、瓶装厂员工的劳动合同都不会有变化。”
瓶装厂的员工认为，自己没有在出售公布前获得相关消息。他们所担心的是，在出售业务完成之后自己的薪酬福利会发生变化甚至是遭到裁员，自己此前在可口可乐公司的工作时间能否在新公司的主体下存在，而部分老员工认为可以通过买断工龄的方式解决。
目前，无论是可口可乐还是太古或者是中粮都没有公布交易完成之后的处理细节，也没有关于员工调整或者裁员的消息。但是有关瓶装厂员工**的信息却一直在网上发酵。无论是在微博还是天涯社区上都有相关信息，我们特别希望这件事能够得到圆满的解决。毕竟可口可乐曾经在中国是拿过*佳雇主的让员工尊重的企业。要是员工寒心了，不可乐了，可口可乐也可乐不起来的。