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经销商提高利润的组合拳,就该这么打才有效!

更新时间:2024-10-29 08:57:19 浏览: 次 移动端

纵观整个休食赛道市场,品类上新品老品交替,渠道端线上线下融合,种种迹象都在昭示着,休闲零食赛道正发生缓慢的变化,经销商群体正面临一场深刻的变革。

 

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经销商利润下滑,内外交困难破局

提到今年的经营情况,你会用什么词来形容?大部分休食经销商表示生意不太好做,利润比之往年都出现了下滑的情况。

作为食品行业的中坚力量,经销商在整个商品流通中扮演着重要的角色,然而随着市场环境的改变以及零售渠道的变革,经销商内外交困。

01内部困境从内部看,受消费环境变革的影响,市场竞争日益激烈,渠道成本逐渐增大,导致产品销量下滑,货款收不回来,人员发不起工资,部分传统经销商仅仅是在维持生存,无暇顾及产品结构的调整和终端网点的运营,渠道掌控力和拓店力逐渐下降,在越来越严峻的竞争环境下,终被淘汰出局。02外部困境从外部看,零售渠道的变革和其带来的价格战,无疑对休食经销商造成了巨大的冲击。以零食折扣店为主的新零售模式,除了在C端布局外,还在加速整合物流仓储中心,从运营端提效供应链,一旦构建成熟,对B端覆盖的效率将会给经销商带来降维打击。

另外,市场竞争和渠道变化所导致的价格战,导致厂家也在被迫压缩利润空间,而压力终也会以不同的形式,转移到经销商身上。种种原因叠加,经销商利润甚至不足之前的50%,被市场清洗绝不是危言耸听。

02

降本增效稳健生存,度过寒冬的法则

面对当前的市场环境,休食经销商又该如何“生存”下去?降本增效仍是度过寒冬的不二法则。

1、优质团队的建设和强化

经销商大的资产主要有两种,一是品牌的代理权和渠道,再就是经销商本身和团队人员,人才的提效可谓是经销商提升竞争力和优化投资效率的有力武器。因此,怎么样让人力资源发挥出大的价值,怎么样提升团队的能力,是经销商需要思考的问题。

2、渠道运营效率的提升

经销商的利润归结于系统化的管理中,门店销售低迷下跌,导致退货增加、结款不及时,都会造成利润的流失。因此,经销商要稳住现有的销售渠道和客户基础,并对门店进行盈亏分析,可以用销售额贡献和毛利额贡献等指标对门店进行归类,从而对其进一步优化管理,重新梳理门店合作关系。

 

来源 | 新经销

3、思考供需本质,调整产品结构

抛开各种外部动荡因素不谈,休食经销商的定位还是服务于C端消费者,因此,应该要做的是对代理产品进行体检,对产品结构进行调整。在此,依旧可以通过销售额度和毛利率贡献度,来分析产品所带来的价值,从而确定是否继续合作,制定好商品组合策略。

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从客户需求出发,撬动利润增长

经销商规划产品,要明白消费者和终端门店的需求,一般来说,大部分门店都要规划好四类产品:爆款、引流款、利润款和独家款,这四类产品基本可以满足消费者的所有需求,还能保证店铺有人气、有销量,这也是经销商选品和经营的方向。

辣条,作为大多数人的童年零食,本身就自带爆款话题。而拾光悠味作为新锐辣条品牌,在社交媒体庞大的流量加持下,不断进行创新研发,打造出了多系列多口味辣条,不仅以高颜值好口味在年轻消费者中火爆出圈,还满足了门店品类规划的需求。

 

拾光悠味的产品十分注重年轻化和创意性,近期推出的“这是辣条·麻辣味”系列,新颖的产品名称和包装,既直观的展现了产品的品类和口味,又凸显了品牌的创意性,可以作为门店的“独家款”,打出产品组合王牌

 

这是辣条·麻辣味系列,在口味上主打麻辣味,聚焦消费者偏好。通过麻椒与辣椒的融合碰撞,打造独特的味觉记忆,挑动消费者味蕾,产生持续复购。

 

同时该系列产品也在色彩上吸引了消费者的目光。热情似火的红、活力十足的橙、颇具韵味的紫、治愈感满满的绿,四种吸睛的配色突出了其产品的创意性,也为终端门店带来了高居不下的回购率。

 

产品共推出辣条、辣片辣块辣丝四种形态。辣条采用经典形式,根根红润诱人。辣片厚薄适中,软韧有味。辣块食用方便,吃起来满口溢香。辣丝一口销魂,丝丝入味。每一种都带来不同的食用体验,满足消费者对辣条产品多元化的需求。

 

拾光悠味研发的火药脾气系列,以爆辣口感出圈,并以定量装、盒装等不同规格捕捉不同消费场景需求,可谓是门店品类规划中的“引流款”。洽辣吧薄片系列,戳中当下年轻人高层次的口感需求,在门店上担任着“爆款”的角色。经典系列, 聚焦的是广阔的大众消费群体,是主打广覆盖、走量快的“利润款”产品。

 

上述多款产品,通过聚焦细分领域满足消费多元化需求,用创意吸睛的包装和独特的口味调配,为拾光悠味带来品牌声量,并通过社交媒体裂变,直接带动门店销量。

另外,拾光悠味自建全资工厂、自主研发产品、自建物流体系,可以更好的提升厂家与经销商之间的合作效率,节约成本的同时,使经销商的利润得到大大的提升。同时,拾光悠味还实施严格的区域保护政策,价盘稽查体系,保障经销商的利益。

 

04

总结

小商品,大流通!无论是早期的一包瓜子,还是现在的一包辣条,万亿级的休食赛道生生不息,多年的发展下持续竞争才是常态,对品牌是,对经销商亦是。

要想在激烈的竞争中,不断开辟新的生存模式,产品仍是撬动产品销量和利润增长的关键。拾光悠味创意性的产品矩阵,为门店流量和利润增加提供更好的产品组合, 是经销商升级迭代的好选择!

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