企查查APP显示，8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，公司法定代表人由宗庆后变为宗馥莉，同时后者接任董事长兼总经理职务。此外，张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。
股权穿透显示，杭州娃哈哈集团有限公司现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)3名股东共同持股。
7月，曾传出宗馥莉辞职离开娃哈哈的信息，一度引起多方热议。虽然事发几日后，娃哈哈又发布了“宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”的声明。但“辞职风波”反映出股权问题、话语权之争等仍是迷雾重重，外界对此更是猜疑不断。
如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集团有限公司的各个职位，似乎终于为过去的“内斗”闹剧划下句号。不过，即使目前全面接手娃哈哈集团公司股份，宗馥莉和娃哈哈所要面临的外部挑战依然不小。
01.辞职风波曾引发销量“动荡”
今年2月，79岁的娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效与世长辞。这位传奇人物的落幕，让不少人深感震惊和惋惜。不少人选择购买娃哈哈产品的方式，表示对宗老的深深缅怀。而大众的“野性消费”热情，直接带动了娃哈哈官方旗舰店流量销量空前双高。
比如，在2月28日、29日这两天，即便没有直播的加持，官方店铺销量依然飙升超500%，AD钙奶等经典产品更是供不应求，销量突破20万件大关。
作为宗庆后的女儿，宗馥莉同样得到了大众消费者的喜爱与信赖。
然而，7月，网上流传出一则“致娃哈哈集团全体员工的函”。函件内容显示，7月15日，宗馥莉“请辞”娃哈哈集团副董事长、总经理职务，理由是“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”。
此时一时间引发外界对于娃哈哈内部权力之争进行广泛讨论，豪门争斗，bi宫夺权之类的阴谋论甚嚣尘上。这也直接影响到了娃哈哈的品牌形象，甚至直播业务、产品销售等，比如，在此期间，娃哈哈官方店和专门为童装开设的“娃哈哈童装旗舰店”便毫无征兆地停止直播。
同时，不少消费者甚至零售商家选择“站队”宗馥莉，一些顾客表示将不再购买娃哈哈产品，有的商家也在社交平台发布视频的表示将停止销售娃哈哈产品。
7月22日，娃哈哈集团发布公告，宣布宗馥莉将继续履行其在娃哈哈集团的管理职责，让这场可能会损害到企业发展的舆论风波暂告一段落。随着宗馥莉的复职，娃哈哈官方旗舰店迅速恢复直播，销量与观看人次均呈现出明显回升态势。
02.饮料帝国的大单品困境
近年来，社会情绪对消费行为的影响力日益显著，无论是2月宗庆后离世后娃哈哈销量的短期暴增，还是7月宗馥莉“离职风波”中流量的显著起伏，都映射出公众情感与民族情怀对于市场走向的影响。
不过，这种“野性消费”热潮虽然能够帮助品牌轻松出圈，快速获得销量和关注，但往往难以持续。zui终，娃哈哈的发展仍要回归到本质，思考如何借势而进，重焕生机。这对于宗馥莉而言并不是一件简单的事。
一方面，根据天眼查显示，目前宗馥莉持有29.4%，接手了宗庆后所持的娃哈哈集团股份。但她仍然并非娃哈哈的第一大股东，掌权仍需要娃哈哈职工持股平台的配合。
另一方面，娃哈哈本身存在着缺乏新的增长点的困境。根据海通国际研报，2023年包装水中，农夫山泉、怡宝和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比约为9.9%。而在软饮市场，多年来，娃哈哈能让人记住的产品仍然是营养快线、桂圆八宝粥、AD钙奶等。
图源：娃哈哈官方微博2023年底与宗庆后共同出席的“2024年全国销售工作会议”上，宗馥莉曾表示，发展三十六年，娃哈哈已经编织出了细密全面的产品网络，拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，对此更应该做到新品老品双管齐下，多措并举打产品“组合拳”，才能抢抓机遇，释放优势。并提出，2024年，娃哈哈将聚焦健康，要坚持大健康发展战略，组建特色产品链和销售网络。
事实上，围绕创新打造新品，娃哈哈并不是如今才开始做。早在2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团后，便定下年轻化战略，包括更换代言人、推出限定版饮品、开启跨界联名等一系列措施，涉足无糖茶、即饮咖啡、复合蛋白等多个赛道。然而，不停地推陈出新却收效甚微，能够真正出圈、占领年轻人心智的大单品始终未曾出现。
品牌复兴并非一夕之功，进入“宗馥莉时代”的娃哈哈能否重回巅峰?让我们拭目以待。
来源：新零售