4月14日，在第四届中国国际消费品博览会上，椰树集团党委书记、董事长何春玲在发言中谈及椰树集团不上市原因。
她表示：“椰树坚持不上市，上市不是企业做大做强的**途径，认为企业有把握赚钱的时候可以不上市;椰树不合资，与其让外资分享利润，不如给员工分享;椰树不搞房地产。”
她表示，椰树集团先后五次被省里推荐上市，但椰树结合企业的实际平衡利率，zui终不上市，对上市问题，“我们的观点是上市不是企业做大做强的**途径，我们认为企业有把握赚钱的时候可以不上市”。发言中，她提到，椰树集团30年坚持不上市，当年还曾经被批评是思想保守，但是近些年来理解的声音变多，并表示未来椰树集团会坚守主业不上市。
值得注意的是，这位女掌门刚接任不久。公开资料显示，4月9日，椰树集团有限公司发生工商变更，赵波卸任董事长，由何春玲接任。何春玲此前担任椰树集团党委书记、常务副总经理，也是海口市总商会副会长。
01 不上市、不合资、不搞房地产
2003年，中国加入世贸组织，改革开放的步伐加快，国内外市场融合发展。各大企业纷纷拥抱资本，借助资本的力量实现规模扩张和转型升级。不少企业通过上市融资，实现了跨越式发展，成为行业内的佼佼者。
从上世纪90年**始，**就多次动员椰树集团上市，但王光兴坚持上市弊大于利，椰树集团至今没有上市。他给出的理由就是：不缺钱，上市必然会削弱企业凝聚，不利于增强企业发展后劲。
对于外界的声音，王光兴却说：“其实改制前就有人要求我配合购买椰树股份，并承诺给我4000多万股份和保留职务，我一把年纪了，如果为了钱早就发了。”
谈及上市话题，何春玲也提出了三个“不”。首先是坚持不上市。她表示，椰树坚持不上市，当年曾经被批是思想保守，但近些年，椰树不上市的长期定位越来越受认可。“根据资料显示，在美国的500强企业中约有一半以上是非上市公司。”何春玲说。
其次是不合资。何春玲表示，合资如果把握不准确，可能会出现各种意想不到的后果。有几次合资，很多耳熟能详的品牌被“消灭掉”。从国家的层面讲，一个国家的**也代表了这个民族的经济实力，保护民族品牌就是保护国家的竞争力。其实发达国家都非常注意保护自己国家的品牌，典型的例子就是曾经美国有企业以300亿欧元要并购法国的达能，当时法国上上下下掀起了一场达能保卫战。
何春玲透露，多年来，美国、英国、法国等国的企业也找过椰树要求合作，但是椰树认为，与其让外资分享利润，还不如把利润用于企业扩大再生产，给员工分红，增加企业的实力和竞争力。
此外，坚持不搞房地产。“如果茫然进入房地产行业，结果很难预料。所以，2022年椰树提出，继续精干主业，不上市，作为今后长期发展的战略予以传承。”何春玲说。
02 大道至简的产品策略
老干妈和椰树是诞生于上世纪末期的商业传奇，两家企业的相同点不仅仅在于他们都坚持不上市，更主要的是他们都是在用产品说话。
一句话：大道至简，把产品做好就是zui大的成功。
上世纪八十年代，市面上的椰子汁都是香精勾兑的。这是因为椰汁提取出来会混上一层油脂，当时的油脂分离技术是个世纪大难题。
为此，椰树花费多年时间，攻下来“油脂分离”技术，这个技术不仅国内没有，国外更是首创。椰树团队证明中国人完全有能力在农业领域做到****。说白了，它是靠着真本事，才成为行业里的**龙头。
也因此，椰树椰汁的配方是国家保密级配方!1988年，不加任何防腐剂的天然椰汁诞生。椰树椰汁大火!
何春玲将椰树集团的发展，将产品质量总结为三个坚持。首先，坚持利用海南的自然优势，不跟风。其次，坚持量力而行，步步为营，其间31年不曾动摇。之后，坚持产品质量至关重要。
据何春玲透露，去年全年因质量问题所产生的罚款高达1300万元，其中负责质量管理的**副总裁敢于承担责任、严格管理，其个人奖金便达到了700万元，zui高一个月可达70万元。
老干妈和椰树作为传统企业的代表，它们的共性在于坚持不上市、注重长远发展、拥有强大的品牌影响力、创始人独特的领导魅力以及简单明了的产品策略。这些共性让它们在市场竞争中保持了强大的竞争力，成为了消费者心中的经典品牌。
来源：食业家