这个春节，我们意外地迎来了*艰难的严冬。
本次新冠肺炎疫情，让几年以来全社会关注的焦点，在短时间内发生了改变。这使得原来的轨道和常规，都遭遇了破坏性的打击。
老乡鸡董事长束从轩对媒体表示：“视频里我很幽默，其实我整夜睡不着，也有做*坏的打算。这么大的灾难，我们也是见顶了，干粮还是不够。”按*保守估计，老乡鸡要亏损五个亿。
新潮传媒宣布减员500人，包括20名管理干部，高管带头降薪20%。魅KTV投资人，桔子水晶酒店、桔子酒店创始人吴海称，*多能活两个月……
自2018年来，企业经营便饱受宏观经济下行的压力，今又突遇这场疫情，实是雪上加霜的2020!
不要看到别人遭殃就暗自庆幸。*响之后没有赢家，只有平衡被打破和打破后的哀鸿遍野。对整体经济来讲，除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外，可以说大部分行业都在大面积受损。
活下去，似乎成了今年*重要的事。如此艰难情境之下，企业该如何自救?
1、降低期望，低毛利时代来临
过去，有很多费用花在营销上。这些状况会发生改变。
因为大家的经济压力加大了，往后看半年、一年，一定如此。经济学家常说大家要谨慎乐观，因为余生很难再见高增长。通过我们的大数据分析，中国未来的经济很难再出现两位数的增长，行业的高峰期已经过去了。更何况经此一“疫”，很多行业都遭遇了毁灭性的打击。
举个例子。对于消费类企业来说，用户的社交属性下降了。当你一个多月没有跟朋友接触时，很多东西对你而言就没有那么必要了。没有社交需求和炫耀心态，穿戴有品牌、没品牌，区别不大。炫耀性的需求减弱，时尚美妆护肤、服饰鞋靴所受到的影响可想而知。
所谓临大势贵在顺而有为，这个阶段降低期望是决策的基本调。如果你现在有新品在研发中，定价要调整在一个安全合理的区间。当然，要做合理溢价，一定要有强用户感知的商品价值点。
君子务本，价值回归，方是应对之策。
且保障充实的现金流，也是企业熬过眼前危机的仰仗。未来，也更加笃信莫要贪功冒进，储备现金流来抵御风险是正统之道。
2、苦练内功，打磨“核心能力”
何谓“核心能力”?有一个描述比较形象：不管显性的数据增长或者不增长，内部一直增长的有价值的能力。它能帮一个企业构建长期竞争力。
无形新书《逆势增长》中提到过，要想走出困境并在逆势中取得持续性胜利，靠的都是耐心，以及对企业组织基因和品牌内核的持续打磨，形成新的核心竞争力，而不是寄希望于某个突发性地、奇迹般地胜利。
有一个老板，他的困惑让人印象深刻：他是做出国业务的，就是帮海外大学在国内招生，生意做得很不错。但是他依然很焦虑，觉得自己就是在做一个“倒买”的生意，好像生意以外，什么都没有积累。
其实，他真正焦虑的是没有找到自己的核心竞争力，这让他对未来的业务开展没有底气。任何企业都希望基业长青，找到自己的长期核心能力是必不可少的，否则即便赚到点钱，也就是一个小生意。如果确实还没有找到自己的核心能力，在疫情期间，不正是一个思考它的好时间吗?
正如《逆势增长》书中所言，核心能力的打磨可以围绕企业的八个方面来进行，战略明确、制度改良、组织进化、文化加持、团队精进、产品优化、品牌分化和技术升级。
比如，阿里巴巴的产品形态非常多，但阿里*核心的能力其实是组织能力。这是保证阿里不断产生新业务并且有人能把它干起来的核心竞争力。哪怕有疫情，至少这件事情可以干。
所以，不要“浪费”这场危机。别人怨天尤人，你自埋头苦练。通往增长的道路没有捷径，但做出正确的选择，正确的结果自然会到来。
(《逆势增长》书中就告诉你如何苦练你的核心能力。什么样的战略能使企业占领危机时期的高地，什么样的组织、什么样的文化、什么样的制度……能让你真正的打破危机，实现自救并持续增长。)
3、真正有成就的人，都是长期主义者
无形认为，即使没有疫情，今天中国企业尤其是中小企业也只有一小部分的生存状态尚可，绝大部分的生存状态是不好的。不仅是当下生存状态不好，未来3到5年，大家面临的挑战还会越来越大。因为中国经济处在传统商业*****网商业时代和大数据商业时代三浪叠加中，这是一个巨大的变化。
可惜的是，很多企业老板并没有意识到这个变化，他们关注的是：公司一年销售收入多少?利润多少?增长率多少?
迈克尔?波特曾经说过一句话：“企业战略*难处理的关系就是短期目标和长期目标的关系。”日常经营中，每个企业都特别在乎经营结果，因为只有经营结果才能让所有人目标一致，并围绕目标展开工作。中国的企业太过重视短期目标了，太过重视短期业绩了，在当前这个特殊时期，老板感觉天都要塌了。
实际上，我们可以把时间尺度拉长一点，在至少5年的时间里，整个公司都当成是一个投入期。用长期的眼光去看待问题，就会比较坦然。
短暂的波折在当时看起来都很可怕，但把时间放长来看，它真的那么可怕吗?并没有。我们经过了很大的挑战，但是今天还是回来了。当前，大多数企业的问题在于，不在自己的核心优势上做累积，总是着急变现活在当下，大多数企业做营销，做品牌，都是如此。
真正有成就的人，都是长期主义者。
在《哈佛商业评论》2018年全球&中国百家CEO榜单，强调了商业长期主义的三个原则：具备使命感、坚守价值观、锤炼工匠精神。这些正是那些“常胜”企业逆势增长的秘诀。所以跟大家共勉的一句话是，去更好地投资自己的时间，悉心地选择自己长期核心竞争力的来源，春天一定会到来。
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