有时候不得不感叹：形势真的比人强!
几年前，曾经三度问*胡润全球百富榜内地榜首的宗庆后还对马云的电商模式有些不认同;如今，74岁高龄的他终于转身拥抱电商，以2亿元注册了杭州娃哈哈电子商务有限公司。
从抵制电商到拥抱电商，宗庆后一路走来的这些年，中国的商业生态也发生了翻天覆地的变化。
马云他很会忽悠的!
在中国商业史上，宗庆后是一个很特殊的存在：在从事了多种底层职业后，他靠着一瓶2元钱的娃哈哈起家，曾经在2010年、2012年和2013年三度登上胡润全球百富榜内地榜首。
娃哈哈的成功，很大程度上是因为 “联销体”模式：娃哈哈在全国建立了近1万家经销商、几十万家批发商、300多万个零售终端，可以在一周内将新品铺到全国*偏远农村的每一个小卖部。
但是，电商出现后，“联销体”模式的优势已经越来越小了。
一方面，电商平台可以粗暴地用补贴的方式拉低商品价格，另一方面，电商还在营销的范围和覆盖上全面碾压实体店，无情拉走部分实体店的客流。所以，当电商兴起后，宗庆后习惯把电商当作实体经济的对立面来看待。
比如说，2014年的亚布力中国企业家论坛上，宗庆后就公开“讨伐”起电商行业：“网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去、利润大幅下降，一些企业甚至只能关门歇业，这进一步造成了更多人失业”。
时间回到一年前的2013年，娃哈哈的销售额高达783亿元，是食品饮料行业当之无愧的龙头老大;但是到了2014年，娃哈哈的营收一下子降低了60亿，这丢掉的60亿和电商的兴起肯定有关系!
但问题是：有的品牌认定了电商渠道后，却在市场和销量上获得急剧增长。比如说，三只松鼠，因为从一开始就相信电商的潜力比线下实体要大得多，很快就在线上发现了广阔的成长空间，成为休闲零食的领导品牌。
马云很早之前也说过：电商从来都不是实体经济的对立面，而是实体经济的补充。
可惜，这话当时的宗庆后可能听不进去，两年后他在参加央视的一档节目时，宗庆后对马云提出的“五新” ——新零售、新制造、新金融、新技术和新资源非常不以为然，他说：“除了新技术，其他都是胡说八道。(马云)本身不是(做)实体经济的，(能)制造什么东西?”
还有一次，宗庆后在接受凤凰卫视主持人吴小莉的采访时说：马云他很会忽悠的，我知道的!
当时的宗庆后，就是觉得马云总喜欢讲些新名词忽悠人。
这也正常，连柳传志都说：马云他说的概念太大，我都听不懂，后来才感觉不错，不断思考才发现他的强大!
好在，如今宗庆后还是被马云“忽悠”得要做电商了。
娃哈哈拥抱电商背后的商业逻辑
直到2018年，宗庆后看待电商的观念才有所改变，这年6月，他说：“我们不抵制电商，也不拥抱电商。”
这一年，娃哈哈基于动漫人物《天眼》的主角形象为IP推出了“娃哈哈天眼晶睛”发酵乳，该产品在营销上走的是微商渠道，这也被认为是娃哈哈走出了电商的第1步。
但是，宗庆后当时对这件事的态度还是欲说还休：一方面，他否认这种模式是电商，说它只是一种适应年轻人手机下单的新的销售方式;但是，他也肯定了电商平台在信息传播上的优势，承认电商能把更多货物卖到更远的地方。
2018年9月，娃哈哈在拼多多低调上线了一款名为“呦呦君”的乳酸菌饮料，算是正式进军电商领域。
而*近，娃哈哈以2亿注册电商公司，在电商方面已经不再遮遮掩掩了。
那么，娃哈哈拥抱电商背后有哪些商业逻辑呢?
首先，形势比人强!
不管宗庆后愿不愿意，经过十几年的发展，电商已结出了累累硕果：阿里巴巴、京东因为做电商成为有影响力的世界互联网巨头，拼多多等社交电商势不可挡;而在拒绝电商的这些年中，也是娃哈哈发展*磕磕绊绊的几年，再不转型，娃哈哈就没有什么退路了。
其次，娃哈哈需要寻找新的增长点。
在2013年营收达到780亿的高点后，娃哈哈这些年的成绩一直不能重回顶峰。据说宗应后给娃哈哈2019年的营收目标是比上一年增长50%，营收再破700亿大关，在传统的线下渠道多年来未取得新的突破的情况下，这个新的增长点，只能靠电商渠道来实现。
还有，疫情到来后实体店大受影响等更现实的原因。
2020年一开始，疫情突如其来，线下门店受到巨大冲击，线上电商交易成为民众的生活保障，这场疫情也让更多企业认识到，实体经济的确有可怕的短板，而电商则很好地补齐了这些不足。
所以，作为一个有敏锐商业嗅觉的企业家，即使宗庆后对电商有意见，他也应该早就看出了电商已是一个不可逆的趋势了。
不过对娃哈哈和宗庆后而言，现在拥抱电商可能还是有点太晚，因为电商本身也在经历着改革和创新，电商模式也处在朝不保夕的处境之中。
未来10年，不光是实体经济，电商也很难!
马云曾经说过：“很多人输在看不见，看不懂，看不起，来不及”。
作为一个上世纪40年代出生的人，宗庆后初中缀学后卖过爆米花和烤红薯，上山下乡时晒过海盐、挑过大粪，返城后在纸箱厂做过工人，后来靠着做纯净水打开市场，宗庆后这一生都在笃行“实业兴邦”这四个字，坚信实体经济才是支撑国家经济的依托。
但是，他们这一代企业家和马云、马化腾这一代70后的企业家相比，首先是视野上有所局限，马云到美国游历了一圈回来后，就预判到互联网电商的兴起势不可挡，由此搭建出阿里巴巴的商业逻辑，马化腾用QQ拉了一波免费用户后，经过多年摸索也无师自通地找到了腾讯的商业逻辑：也许在老一代企业家看来，这种商业逻辑是有些荒谬的。
就像宗应后觉得实体经济才是支撑国家经济的依托，这本来没有错。只是实体经济和电商之间不应该是相互排斥的，而是应该相互补充的，因为说到底，实体经济还是电商的依托呢!
所以，打败实体店的不是电商，而是房租越来越贵了、年轻人越来越不喜欢逛实体店了，还有，实体店的运营效率太慢了，这时候，不需要承担房租成本、适合年轻人消费习惯、运营效率更高的电商出现在生活中，本来就是一种不可阻挡的发展趋势。
更何况，电商在发展了十多年后，如今也面临着线上红利消失、服务体验难以提高等问题，这些问题不加以解决，电商也会被其他的模式所代替。
所以，早在2017年4月，马云就说过：未来10年，纯电商和纯线下的企业发展会很艰难。
马云还追问道：中国的百年企业为何如此之少?他们要面临着每一个时代的打*!
所以，身处不断变化发展时代的中国的企业家，永远不要和趋势作对，只有这样，才能在别人欢呼的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪!由此渡过时代的每一次打*，做出一家家我们中国的百年企业!