有的人，天生就为颠覆而来。在2009年成立重庆光能饮料公司之前，李世文卖过BP机，做过经销商，代理过白酒，也倒腾过挂面，从事过很多行业，也颠覆过很多行业。
“光能”之意，源自《道德经》中的核心“道光德能”，暗喻“打开人生格局”。通过自己的颠覆理论，李世文**找到了苏打水行业的痛点。从2009年开始，李世文通过“后备箱策略”，在业内率先开启苏打水整箱售 卖打法，销量飙升的同时也引起业内惊呼——重庆饮料市场出了一匹超级黑马!
十年后，李世文的颠覆仍在继续。只不过，他颠覆的市场早已从重庆扩展至全国，他颠覆的对象也从苏打水变为了功能饮料。追根溯源，男狮的诞生，从一开始就被注入了颠覆基因。
颠覆为“赢”
李世文表示，男狮的颠覆，源于一个字：赢。
出于“赢”的考虑，男狮所有的打法、所有的策略，都是以“赢”为目标。如今的功能饮料市场，是一片汪洋红海，李世文将其归纳为“同业、同台、同法、同策略”。在这样的格局下，人们竞争的是实力、团队以及管理，而这三样元素恰恰是不可复制的：若是按照传统的打法走，未来不仅难以预期，更可能事倍功半;而想要杀出重围、“赢”得市场，那么就必须选择创新和颠覆。
换个角度来看，男狮以颠覆者的姿态出现，其实代表了一种需求：产品的需求，大家都在比拼能量，但你靠啥和红牛竞争?市场的需求或者说渠道的需求，大厂家把经销商当成“仓库”，经销商苦于没有出路。
李世文用十年时间，总结并丰富了自己的颠覆理论。颠覆是对过去的进化，颠覆是对过去的升级，颠覆是对过去一次新的生命重生。因此，男狮一出，便惊艳四方!
三大支撑
在李世文看来，男狮成为功能饮料的颠覆者，有三大支撑：
产品的颠覆：在顶层设计上，战略合作伙伴大渔策划为男狮注入“能够自然动销”的产品基因，“专为中国男性研发”、“更适合中国男性体质”、三重能量保驾护航，是一款真正的“动销为王”的产品;
模式的颠覆：男狮和经销商的合作模式，被李世文称为“经销商赋能”模式，通过代理男狮，可以满足经销商转型、成长、壮大的机会要求;
组织架构的颠覆：男狮的团队，跳出了传统的羁绊，去繁存精、打破传统。男狮的团队只有一层组织结构，那就是新新经销联合拓展执行委员会，里面专设秘书处，和经销商的对接简单、直接、高效、实用。
可以说，这三大支撑，奠定了男狮功能饮料颠覆者的地位，也丰富了李世文的“颠覆理论”。
认知颠覆
在过去很长时间里，经销商都是一个尴尬的存在：很多**企业总是认为，经销商这也做不好，那也办不到，所以对他们无休止地培训、不间断地发号指令。
而男狮的出现，再一次在“认知”上进行全面颠覆。男狮选择的经销商，全都是颠覆性的经销商，看的不是过去，而是未来。在男狮的理念里，经销商是*好的、*棒的，完全可以靠自己的智慧打拼出一片天地;听话的不一定是好经销商，愿意干、敢于干的经销商，才与男狮“天生匹配”;男狮通过标准筛选过的经销商，完全可以“自由飞翔”，他们需要的不是保护伞，而是自主性。
因此我们可以看到，在男狮颠覆理论的带动下，每个经销商都如同打了鸡血，彻底告别了“等、靠、要”的被动心理，把更多的时间和精力用在一线的市场布局上，*大程度释放了自己的潜力、挖掘了自己的能量、实现了和男狮之间的体验和互动。
通向**
唯有颠覆，才是天生的**。
自从2018年12月6日在万商大会上亮相以来，男狮就一直走在通往**的康庄大道上。截至今年三月底，男狮不断上演“颠覆”奇迹：上市100多天，攻占29个省份，牵手400多家经销商，狂卖40多万件货……
对于经销商来说，选“男狮”就和选女朋友一样——当你还在犹豫如何表白的时候，早就有人抢先一步抱得美人归了!*新数据显示，男狮刚刚签下第413名合作经销商，目前已经有231家经销商在30天内二次提货，有103家经销商30天内三次提货!男狮的颠覆魅力，属于每一个有梦想、有冲劲、有行动的经销商。早一步出手，你离成功就更近;多一点迟疑，你也许就损失几十乃至上百万!
展望未来，男狮还有更宏达的布局：从目标看，在三年之内，有望朝着20亿迈进;从策略看，启动“四步走”计划，到今年6月30日之前属于“建通路”阶段，预计合作经销商1200家，对全国市场进行全覆盖;从市场开拓看，坚持“陆海空”三军覆盖，陆军(男狮一线的市场***)、空军(包括华糖云商在内的各大战略合作媒体)、海军(男狮的网络***)齐头并进，在颠覆的道路上不断进军。
男狮之于今天的功能饮料，正如中国之于世界。
——李世文(男狮品牌***)
18639998000(王总)