夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店;大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。
这些“夫妻店”很常见，当初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，随着生意慢慢做大，问题也来了。这类店店主往往会将个**绪带入到平时的工作中去，这对经营的壮大发展是极为不利的。
因此，要想经营好“夫妻店”，必须解决四大问题，如果这四个问题解决了，那么生意必将蒸蒸日上。
1“我店即我家”的问题
有些行为，只能发生在家里，不能发生在店里;有的只能发生在店里，不能发生在家里。因为“店里”是经营场所，“家里”是生活场所，发生地点不同，判定其是对是错、是好是坏的标准也会截然不同。
例如：穿睡衣拖鞋乱转、打**、玩游戏、织毛衣、睡觉、做饭、吵架等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。这个道理地球人都懂，但现实中很多夫妻“习以为常”地把店里当家里、把家里当店里。
诚然，如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口、维持生计，这种行为好像也无伤大雅。但一旦你的愿望是做好、做强、做大，这种“地主老财”的经营理念，缺乏自律的**行为，就会让客户、员工和合作厂家对你本人和你的生意产生严重的质疑：“这样的店产品好不到哪儿去吧?”“这种综合素质不高的人能干成大事吗?”“和这样的人合作有前途吗?”
这种用自己不当的行为，不断地让客户和员工失去希望的***，实际上就是阻碍你家生意发展壮大的“罪魁祸首”，仅仅是你不知道或是你不愿意承认而已。
总结：分不清家里生活和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久那是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。(这样的店*为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了!)
2“夫唱妇随”还是“妇唱夫随”的问题
听说过哪个国家会出现两个领导人吗?见过哪个企业有两个一把手吗?没有!为什么?一山不容二虎，科学管理实践证明，这种两人以上同时具有决策权的领导配置方式，*终会让这个国家或企业变得效率低下、扯皮严重、混乱异常。
同样的道理，夫妻店如果要想由弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则。如果没有明确的职务化分，两个人都把自己定位为店里的一把手，就会造成：对外，合作者不知道跟谁沟通;对内，员工不知道听谁的等等这样的混乱局面。
在经营很好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外的遵守了单一领导原则。
总
结：夫妻店要走入正轨，一定要解决好谁是一把手、谁是二把手的问题。一旦两个人都想在一把手，或者两个人都想在二把手，或者是两个人都不是“心甘情愿”地领导或被领导，工作就很难“和谐”。
3“谁能做什么”和”谁不能做什么”的问题
现实中，优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，高低有别，单一领导;在分工中，你发挥你擅长的，我弥补你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各自要做好应该做的之外，还要尽量做到不轻易干涉对方所负责的工作，“提建议”但不“做决定”是一个不错的工作方式。
有时即使对方因能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也是夫妻双方由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。
总结：从今天起要学会：干工作，要“各尽其能、各司其职”;有问题，要“辅助”不“阻碍”;给面子，要“补台”不“拆台”。
4“同床同梦不同步”的问题
夫妻两个人虽然上了一条船，也拥有一个创造更多财富的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大的扯皮现象。这种情况一般是因为双方在观念、意识上相差太大造成的。而完成观念和意识的转变，**靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。
现实中经常看到的是夫妻中一个人经常性地出差、订货、参观、学习、接受培训，可谓是行万里路读万卷书见识颇多;另一个为了省钱在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。这样的情况一旦长久，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通因此产生障碍，共识也就很难达成。
总结：当员工不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当夫妻双方中有一方不能胜任工作时我们能不能把他炒了鱿鱼?面对一个能力不高、但占据核心岗位，又不能辞退的总经理，你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。
其实，这四个问题是经营之道，也是夫妻之道。