娃哈哈的“陨落” 根在宗庆后?!

更新时间:2017-05-25 来源:博锐管理在线 浏览:434 次

宗庆后的意志已深入到娃哈哈的每根经络。

宗庆后曾在央视《对话》采访中反思娃哈哈为什么会出现下滑,其中,缺少新的大单品就是重要一点。

娃哈哈损落的根源是因为缺乏新的大单品吗?这样的答案在笔者看来似是而非。比如糖+水的可口可乐,不是成功的持续的经营了上百年吗?怎么从来没有听到可口可乐公司说缺少单一新品呢?

因为不清楚问题所在,那么就谈不上对症下药和药到病除,这实际上就将娃哈哈处在巨大的风险之中的问题给揭示出来了,而作为创始人的宗庆后其实已经成为了娃哈哈问题中的最为重要的一部分。

要弄清楚娃哈哈损落的根源,我们就必须清楚娃哈哈的成功历史是怎么一回事情。

作为一个后发展的国家,改革开放为中国和中国企业追赶世界和世界企业提供了最好的机会。而追赶世界与世界企业有两种基本途径:一是模仿制度;一是模仿技术和工业化模式,而上个世纪80年代的中国,处处都处在野蛮增长的状态种。创立于这个时代的娃哈哈,它采取的是怎样一种途径来赶超世界同行呢?娃哈哈采取的是模仿技术和工业化模式来赶超世界同行。比如1987年,宗庆后创立了娃哈哈“儿童营养液”,对标的正是广州太阳神。只用了两年时间,这款饮料的销售就接近1亿元。1991年,娃哈哈又瞄上了乐百氏,推出了第二款产品——“果奶”,只用了一年时间就销量破亿。到了1996年,娃哈哈直接针对乐百氏钙奶推出升级产品——AD钙奶。

采取这种途径做的好处是什么?那就是可以在短期内取得非常好的发展,成功的为企业规避了市场探求的风险,但是会给长期的发展留下许多隐患,甚至导致长期发展可能失败。

为什么呢?原因很简单,就是技术和工业模式实际上都是与具体文化下相结合的产物,而文化是通过具体的制度来体现的。我们仅仅模仿成功的技术和工业化模式,而不引入最核心部分——制度,这必然会导致制度与技术和工业化模式的不适应,从而导致两者之间的矛盾的不可调和性,从而直接影响到持续、健康发展,同时我们应该看到模仿技术和工业化模式的途径其实是一种舍本求末,而这是模仿技术和工业化模式者根本没有考虑到的问题。

娃哈哈采取模仿技术和工业化模式来赶超世界同行这说明什么呢?说明娃哈哈的发展历史其实是一部机会主义的发展历史,揭示的是它在发展的过程中主动的放弃了人格上的独立和思想上的自由,结果一定是让人肤浅、浮躁,这些都是通过娃哈哈的发展历史一一呈现在我们面前的事实。

机会主义的本质是什么?笔者认为是坑蒙拐骗,将问题的本质揭示出来了,可以这样理解等于打了娃哈哈和宗庆后的脸,在中国这是最忌讳的,所以娃哈哈和宗庆后一定不喜欢听,问题是无论你说或者不说实质性问题都不增不减的摆在那里了,同时只要是思想自由人格独立的人将娃哈哈的表象稍加分析都能够得出这样的结论,皇帝的新装的这个本质性问题总是要有人勇敢的指出来的,所以没有必要在乎得失。

把问题的真相揭示出来了,我们才清楚问题的所在,我们才能够找到解决根本问题的方案,才能够为企业指明未来的发展方向,起到凝聚人心的作用,比如让处在企业中层的员工有一种安全感,让处在企业底层的员工看到晋升的希望。

如何破解娃哈哈现实的困境呢?首先就是破除娃哈哈的机会主义。问题就来了,突破口在哪里呢?只有找到问题的突破口,才能够崩解机会主义和机会主义下形成的思维惯性和行为习惯,同时能够获取有良知的企业员工的再次信任与支持,企业组织才能够再一次的凝聚起来,共渡难关。

笔者认为突破口在宗庆后那里,对自己的行为负责,勇敢的从娃哈哈中退出来,因为他已经是娃哈哈问题中最为重要的一部分了,只有他勇敢的承担自己的领导责任,这样就可以让那些已经被市场淘汰的老人从企业组织中顺利的退出来,这其实遵循的是公平正义的原则。

接下来娃哈哈才能够推动对宗庆后治下的文化、制度彻底的清理的运动,同时建立起符合人性的文化、制度,让企业的经营回归到人类文明的发展轨道上来。

栏目: 风云人物
标签: 可乐 饮料

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